Ein früher Verkauf der Ernte kann eine teure Form der Liquiditätsbeschaffung im Betrieb bedeuten. Denn Entwicklungen am Getreidemarkt, wie sie die Landwirte nach der Ernte vor zwei Jahren erlebten, als der Preistrend abwärts ging je näher der Winter kam, sind sehr selten.
Foto: Moennig

Neben den Milchbauern sind es vor allem die Ackerbauern, die bei wieder stark gesunkenen Erzeugerpreisen immer noch mit deutlich höheren Betriebsmittelpreisen konfrontiert sind. Jetzt heißt es, klaren Kopf zu bewahren, um den Betrieb durch diese (hoffentlich nur kurze) Durststrecke reibungsarm hindurch zu manövrieren. Angesichts drohender Liquiditätsengpässe schadet es nichts, schon prophylaktisch und rechtzeitig die möglichen Liquiditätsreserven zu identifizieren. Trotz bestehender Unterschiede im möglichen Nutzungsumfang gibt es hier keine Tabubereiche: Alle Finanzierungsquellen gehören auf den Prüfstand.

Bei der Führung des laufenden Kontos wird oft Geld verschenkt, weil größere Guthaben kurzfristig stehen bleiben (siehe Grafik „Valutaentwicklung eines Girokontos“ auf Seite 20). Wohl dem, der sein Konto online führt und nicht jedes Mal zur Bank muss, um Geld zwischen Girokonto (0 Prozent Habenzins) und Tages­geldkonto (bis 2 Prozent Zins) hin und her zu buchen. Die ande­ren müssen die Überweisung aufs Tagesgeldkonto (21 000 Eu­ro zu 1,75 Prozent Zins angelegt liefern 1 Euro Zinsertrag pro Tag beziehungsweise circa 30 Eu­ro/Monat) selbst veranlassen; für das Rückbuchen bieten manche Banken den Service an, dass dies automatisch geschieht, wenn das Girokonto ins Minus rutschen würde und das Tagesgeldkonto noch Guthaben aufweist.

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