Liquidität planen

Die Preisschwankungen von landwirtschaftlichen Gütern und Betriebsmitteln erreichen historische Höchststände. Eine Preisprognose ist selbst für Experten kaum möglich. Was macht das mit der Liquidität im Betrieb?
Manche haben ihren Dünger, ihr Futter und ihren Diesel vor dem Preisanstieg gekauft, die Milch und den Weizen zu hohen Preisen verkauft und freuen sich über ein volles Konto. Andere haben es genau andersherum gemacht und ihre Liquidität ist stark angespannt.
Liquiditätsplanungen für unterschiedliche (Preis-)Szenarien prognostizieren die Spielräume der Zukunft. Mit diesen Informationen können Unternehmerinnen und Unternehmer Entscheidungen zu Preissicherungsmodellen, Vorkontrakten, Erweiterungen von Kreditlinien oder Investitionszeitpunkten treffen.
Ganz grundsätzlich kann man sagen, dass Planungsunsicherheiten mit dem Vorhalten von zusätzlicher Liquidität begegnet werden sollte. Das Geld zurückgelegt zu haben, ist möglicherweise bereits im nächsten Jahr sinnvoller als die Alternativen Maschineninvestition, Landkauf und teure Pachtfläche.
Martin Mees, Landesbetrieb Landwirtschaft Hessen